Hello, dear friend, you can consult us at any time if you have any questions, add WeChat: daixieit

EXAMINATION PAPERACADEMIC SESSION 2016/2017

ACCO 1116

FINA   1074

Financial and Management Accounting

Financial Management

Answer TWO Questions only.

Question One

Tombstone  Ltd  produces  three  types  of  luxury  belts:  Business,  Premier,  and Standard. It is now planning the allocation of its available resources for the next period.

The following information is available concerning each component:

 

Units

Business

Premium

Standard

Labour cost

 

250

200

150

 

Labour hours

100,000 hours

 

25

 

20

 

15

 

Leather

 

110 Kg

2,500 grams

 

 

 

Steel

 

150 Kg

 

2,000 grams

 

 

Plastic

 

100 Kg

 

 

500 grams

 

Iron

 

1,100 Kg

250 grams

200 grams

300 grams

Variable overheads

 

150

50

100

Total variable overheads per belt

 

 

3,150

 

2,450

 

1,050

Fixed overheads

 

50

40

30

Total cost per unit

 

3,200

2,490

1,080

Selling price

 

5,000

4,000

2,500

Sales demand

 

1,000

2,000

2,000

You are required to:

1)       Explain if leather, steel and plastic are potential limiting factors? (5 marks)

2)       Explain if iron and labour are limiting factors? Use calculation to support your answer.           (10 marks)

3)       Calculate the contribution per unit and the contribution per limiting factor of each product. Determine, which product should have priority in the production (9 marks)

4)       Calculate the quantities to be produced according to the limiting factor(6 marks)

5)       If Tombstone Ltd has 1,500 Kg of iron available and the company would like to produce new product Trendy” that has the following data: sales per unit 3,000, variable costs 1,400, sales demand 1,500 units and quantity of iron required  per unit 300 grams  per unit, what  is the  updated  ranking of the products? What is the new level of production?        (8 marks)

6)       Illustrate  advantages  of  limiting  factor  analysis  and  provide  at  least  one example of application.        (12 marks)

Total 50 marks

Question Two

Your close friend is the Managing Director of a small business called KK Ltd. The company is in the process of launching a new product and has asked you for advice regarding  the  options  available  in  obtaining  long  term  finance  to  support  the manufacturing and sales of this new product.

You are required to:

1)   Write a report that can be presented at the next board meeting, clearly explaining what financing  options  are  available  and  highlighting  the  benefits  and  risks associated with each option.  (30 marks)

2)   KK Ltd wants to launch the new product. To launch the new product, the board have been informed that an initial investment is required at a cost of £3.1 m.

The Managing Director feels they should initially approach the bank for these funds, as the company’s short-term borrowings comprise only a bank overdraft, for which they are charged 12% interest per annum. They ask for your advice on whether the bank will grant them the funds.

a) Comment on the bank’s possible views regarding them providing the funds    requested (Provide calculations to support your views)                   (12 Marks)

b) The bank state that to grant the additional loan the interest cover must be at least 1.5. Calculate the interest cover and provide an explanation of your     findings to the board including a recommendation that may assist the           company. (8 Marks)

KK Ltd has currently agreed to pay 12% per year interest on all borrowings with their bankers. KK Ltd Accounts looks as follow.

KK Ltd Income statement for the year

Sales Revenue

Opening inventories

Purchases

Total

Closing inventories

Cost of goods sold

Gross Profit

Administration expenses

Distribution expenses

Operating profit

Finance costs

Profit before taxation

Tax

Profit for the period


26

10

12

22

-7

15

11

-3

-6.4

1.6

-0.96

0.64

-0.13

0.51


 

KK Ltd. Statement of financial position as at the end of the year

ASSETS                                                 £m

Non - current assets

Property, plant and equipment

Land & buildings                                                                  8.0

Equipment                                                                            0.6

Motor vehicles                                                                      0.6

9.2

Current assets

Inventories                                                                           7.0

Trade receivables                                                                3.0

Cash at bank                                                                        0.3

10.3

Total assets                                                                      19.5

EQUITY AND LIABLITIES

Equity

Share capital                                                                        6.0

Retained earnings                                                                2.4

8.4

Non-current liabilities

Loan notes (secured on property)                                       4.0

Current liabilities

Trade payables                                                                    3.1

Short-term borrowings                                                         4.0

7.1

Total equity and liabilities                                                   19.5

Notes:

Land and buildings are shown at their current market value.

Equipment and minor vehicles are shown at their carrying amount (cost less accumulated depreciation).

No dividends have been paid to ordinary shareholders for the past three years

(Total 50 marks)

Question Three

SUN is considering expanding his beach cosmetics business, and will need roughly £500,000 for this. The company needs to pay 3% of the value of the project at the end of December. The Finance Director needs to estimate if the company will have enough resources at the end of the financial period. The following information are available to Finance Director.

Sales period

Sales units in thousands

Selling price

July

330

80

August

350

75

September

350

80

October

400

100

November

400

120

December

450

130

a)  30% of sales are made for cash and the remaining 70% are payable in the month following the sale.

b)   Purchases are 60% of the sales from previous month. 20% are paid in cash and the remaining amount is paid the month following the purchase.

c)   The business use advertising for its products, advertising cost is set at monthly charge of £2,500 and is paid on monthly basis.

d)  Wages are 8,000 and are paid monthly.

e)   Commission is 5% of monthly sales and is paid in the first month after the sales is completed.

f)    Rental charges are £4,500 monthly from March and this cost is to increase by £1,500 monthly from September; and will stay at this level for some time.

g)   Charges for light and heat are £1,500 monthly and are paid every 2 months starting from January.

h)  The Company will pay tax charges of £4,000 in October.

i)    The monthly depreciation charges are set at £1,500.

j)    Dividends of £6,000 will be paid in December.

k)   At the end of August Sun has bank balance of £25,550.

You are required to:

1)    Prepare a Cash budget statement for SUN Ltd, for the period of 4 months September to December to enable the Finance Director to decide on what steps to engage in when deciding on whether to go ahead with the investment. (25 marks)

2)    Comment on the final budget balance at the end of December. (5 marks)

3)    The company is considering using one of the two approaches of budgeting, top- down  and  bottom-up  budgets.  Critically  discuss  the  uses  of  each  of these budgeting methods, and explain the advantages and disadvantages of each

(20 marks) Total 50 marks

Question Four

Omicron, a Kent based company manufactures laptops. The company uses a batch production  method and  manufactures  batches of computers  based on customer preferences.  Omicron  sells  laptops  in  Great  Britain  using  local  independent distributors  who  have  knowledge  of the  local  market  as  well  as  experience  in delivering  and  installing  computers.  Currently  Omicron  is  achieving  a  profit  of £1,000,000.

The Board of directors is considering expansion into the European Market using the same type of distribution channel. They conducted some research and provided you with the following financial information: of Omicron`s expenses and sales price figures for planned sales in Europe:

     predicted sales - quantity 5,000

     predicted fixed costs - £ 600,000 per year

     predicted variable costs 75 % of the sale price

     estimated sales price -  £1,200 per computer.

The board of directors has asked you to conduct some analysis.

You are required to:

1) Provide a definition of variable, semi-variable and fixed costs.  (6 marks)

2)   Identify at least three variable costs and three fixed costs for Omicron (12 marks)

3)   Calculate:

a.   The breakeven point in units                                                           (4 marks)

b.   The margin of safety in units                                                            (2 marks)

c.   The net profit if 5,000 laptops are sold                                             (5 marks)

d.   The amount of computers that need to be manufactured and sold in Europe for Omicron to make an overall profit of £ 2,500,000 from both Great Britain and European Market.                                                                     (4 marks)

4)   Discuss the usefulness of breakeven analysis for companies such Omicron.

(17 marks) Total 50 marks