Hello, dear friend, you can consult us at any time if you have any questions, add WeChat: daixieit

07 33177

Management Accounting

Main Examination 2021

Section A

Answer the FIVE questions in this section

Question 1 (3 marks)

Steady Pace Ltd produces an innovative plastic running shoe. The standard direct material content per unit is 0.3kg at £32.50 per kg. Budgeted production is 244,000 units per year. During the last year actual production was 250,000 units and to facilitate this 77,500kg of material were purchased and used at a cost of £33 per kg. The direct material variances for the last year are:

Price

Usage

A. £37,500(A)

£139,750(A)

B. £38,750(A)

£82,500(A)

C.     £37,500(A)

£81,250(A)

D. £178,500(A)

£82,500(A)

E. £38,750(A)

£81,250(A)

Question 2 (3 marks)

Deano plc is investigating using an Activity-Based Costing (ABC) system to absorb production overhead into its three products. As a first step the company has analysed machine set-ups and identified that the cost driver for this activity is the number of batches produced. The budgeted machine set-up cost for the next year is £990,000 and other budgeted information is shown below:

Product

Konsa

Luiz

McGinn

Production (units)

24,000

60,000

42,000

Average batch size (units)

2,000

6,000

3,000

What is the machine set-up cost that would be attributed to each unit of Konsa (to 2 decimal places) using an ABC approach?

A.     £3.71

B.     £7.50

C.     £7.86

D.     £13.75

E.     £45.00

Question 3 (3 marks)

Ganabuard Ltd manufactures a plastic case that is used to protect delicate fruit. The company is in the process of producing its budgets for 2021 and the sales manager has proposed the following sales budget for the second quarter of the year.

April

May

June

Sales (units)

220,000

280,000

240,000

Information relating to the production and sales process is shown below:

•    It is company policy to have sufficient inventory of finished goods to meet 25% of the following month’s sales and they plan to increase inventory of direct materials by 1,000kg per month.

•   Opening inventory at the start of April 2021 is expected to be 50,000 units of finished goods and 20,000kg of direct material.

•   The production of each unit requires 0.2kg of direct material. The budgeted cost of direct material is £3 per kg.

The material purchase budget for April will be:

A.     £120,000

B.     £123,000

C.     £132,000

D.     £144,000

E.     £147,000

Question 4 (3 marks)

Rotamola are developing a new mobile phone and has decided to use a target costing approach. Following market research they believe that a selling price of £120 per unit is required to achieve the required total sales volume of 2.5 million units. The current estimated variable production cost is £65 per unit and estimated total fixed costs are £100 million. The company requires a sales margin of 20% on all products (using full cost).

What is the current cost gap using a target costing approach?

A.     There is no cost gap

B.     £5

C.     £9

D.     £15

E.     £35


Question 5 (3 marks)

Rien  Ltd  has been offered the opportunity to sign a long term contract to sell its product, the Piaf, to a large customer. It has limited factory capacity and it has to decide now what level of contract to sign before it knows the demand from its regular customers. To help in making the decision the management accountant has produced the following pay-off table showing total contribution at different levels of demand and contract

Demand from   regular customers

Level of Special contract (units per month)

1,000

2,000

3,000

4,000

5,000

2,000

£65,000

£80,000

£95,000

£110,000

£125,000

3,000

£90,000

£105,000

£120,000

£135,000

£125,000

5,000

£140,000

£155,000

£145,000

£135,000

£125,000

What level of special contract should Rien Ltd sign if they use a minimax regret approach?

A.     1,000 units

B.     2,000 units

C.     3,000 units

D.     4,000 units

E.     5,000 units

Section B

Answer the ONE question in this section


Question 6

StayLevel Ltd manufactures and sells a simple, but innovative, tool that is used in the building industry. The nature of the industry means that demand varies considerably from month to month and this is reflected in the functional budgets that have been produced so far for the second quarter of 2021 by the Management Accountant in conjunction with the management team.

Functional budgets for April to June 2021

April

May

June

Sales volume (units)

30,800

42,000

23,000

Sales revenue)

£246,400

£336,000

£184,000

Production (units)

37,400

36,300

27,020

Material usage (kg)

44,880

43,560

32,424

Material purchase)

£102,040

£81,552

£69,972

Direct labour (hours)

5,610

5,445

4,053

Direct labour (£)

£72,930

£70,785

£52,689

Production overhead (£)

£74,920

£74,040

£66,616

Distribution costs (£)

£16,240

£19,600

£13,900

Other budgeted information relating to sales and the production process is shown below:

1)  Budgeted production in July is 35,560 units.

2)  Budgeted sales in July are £291,200 and in August are £268,800.

3)   Depreciation of £8,000 per month is included in the production overhead budget and depreciation  of £2,500  per  month  is  included  in the distribution costs budget.

4)  All sales are on credit. 15% of customers pay in the month after the month of sale  and  80%  two  months  after  the  month  of  sale.  The  remaining  5%  is expected to be irrecoverable. Customers paying invoices in the month after the month of sale are entitled to a 10% prompt payment discount. Sales revenue is budgeted to be £248,000 in February and £280,000 in March.

5)   Direct material purchases are paid for in the month after they are incurred. Direct material purchases in March are expected to be £81,600.

6)  All other operating costs are paid in the month that they are incurred.


7)  New machinery costing £65,000 will be purchased in April but will become operational and will be paid for in May. Once the new machinery is operational old machinery will be sold immediately for £18,000 cash.

8)  The opening cash balance at the start of April is expected to be £45,000.

Using the functional budgets and the information above, the trainee accountant has

produced the draft cash budget below:

(£)

April

May

June

Receipts from sales

240,400

260,960

247,520

Total receipts

240,400

260,960

247,520

New machinery

65,000

Direct labour

72,930

70,785

52,689

Production overhead

74,920

74,040

66,616